Description
La plupart des projets n’atteignent pas l’objectif fixé et/ou ne respectent ni les budgets ni les délais… parce que certains événements, non identifiés au préalable, et encore moins mis sous contrôle, surviennent.
L’expérience montre pourtant qu’il est possible de réussir un projet à condition cependant de mettre en œuvre un Dispositif de Maîtrise des Risques (DMR) approprié aux enjeux du projet et aux attentes de ses parties prenantes :
- sponsor du projet (bailleur de fonds international, État, direction générale…), directeur de programme, chef de projet, équipe projet, bénéficiaires, usagers, utilisateurs… : garantir l’alignement stratégique du projet et le triptyque qualité/échéance/coûts ;
- fonctions contrôle, audit et qualité : limiter la probabilité d’apparition et la gravité de certains risques, et inscrire la démarche projet dans un cercle vertueux de progrès permanent ;
- fonctions RH, achats, contrôle budgétaire… : coordonner le cycle du projet avec les cycles de l’entreprise (portefeuille de projets, cycle budgétaire, cycle RH…).
Format: PDF
Nombre de page: 302
Langue: Français
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